Digitale Transformation
Immer leistungsfähigere Produktionstechnik und Kommunikationstechnologie bringt immer schnellere Entwicklungsmöglichkeiten und Anpassungsdruck. Digitaler Wandel ermöglicht effizientere Abläufe und neue Möglichkeiten der Prozessgestaltung mit Auswirkungen auf Organisation und Unternehmenskultur.
Leitbetriebe gefordert
Die Gestaltung von Leistungsprozessen und Unterstützungsprozessen entscheidet wesentlich über effizienten Ressourceneinsatz und Chancen am Markt.
StartUP und Innovation
Digitalisierung ermöglicht nicht nur neue „digitale Geschäftsmodelle“ sondern auch neue Produkte und neue Formen der Zusammenarbeit.
Nachfolge und -übernahme
Verantwortlichkeiten sauber definieren, Steuerbarkeit von Unternehmen gewinnen und Systeme zusammenführen sind wesentliche Managementaufgaben in Transformationsphasen.
Erstgespräch
Müssen Abläufe einfach effizienter sein oder passen IT Systeme nicht mehr zu den aktuellen Anforderungen? Der optimale Start Geschäftsprozesse zu optimieren!
Termin buchenModul 2 Analyse
Analyse der Unternehmensabläufe Wie laufen Kernprozesse tatsächlich ab und welches „Big Picture“ visualisiert sich im Zielzustand.
Werkzeuge Methode- Übersichtsdarstellung der Geschäftsprozesse
- Landkarte der Digitalen Werkzeuge
Zielsetzung
- Aufzeigen von Durchgängigkeit und Brüchen in Abläufen
- Feststellen von Digitalisierungsgrad
Delivery/ Beitrag zum Unternehmenswert
- Prozessübersicht zeigt Optimierungsmöglichkeiten
Pricing: 4.490.-
Modul 3 Konzeption
Was muss ich tun um Prozesse durchgängiger zu machen und Brüche zu vermeiden.
Werkzeuge Methode- RACI(s) Methode
- Gap Analyse
Zielsetzung
- Erarbeiten konkreter Aufgabenstellungen für Umsetzung
- Aufzeigen notwendiger Begleitungsschritte für die Beschäftigen
Delivery/ Beitrag zum Unternehmenswert
- Optimierung durch Einfügen in bestehende Systeme
- Organisatorische Umsetzungsmaßnahmen (Prozessdesign)
- Anforderungsdefinition an ein mögliches Change Management